Złoty jubileusz firmy

ELWOZ ze Szklanej

Wstęp

Zawsze marzyłem, aby być elektrykiem. Mój ojciec był kowalem i miałem po nim przejąć zawód. Jednak od dzieciństwa interesowałem się elektryką i udało mi się zrealizować moje zamiłowania. Pierwszym moim pojazdem firmowym był motocykl WSK, który zakupiłem na kredyt. Przejechałem na nim sporo kilometrów. Przewody elektryczne (kable) przekładałem przez ramię, a teczkę z narzędziami kładłem na siedzeniu. W taki sposób przemieszczałem się na kolejne budowy. Takie też były pierwsze miesiące powstającej firmy. Każda firma powinna posiadać swoją nazwę, która nawiązuje do stawianych celów i jest zarazem jej marką oraz przywołuje skojarzenia z obszarem działania. Wraz z żoną podjęliśmy decyzję, aby firmę nazwać ELWOZ od skrótów: elektryczność i Woźniak.

Zarządzanie wielką firmą pochłania sporo czasu. Niekiedy, aby zapomnieć o problemach dnia codziennego, wybywam, nawet nie mówiąc gdzie. Jednak nie mogę sobie pozwolić ,,zniknąć” na długo – niekiedy jest to tydzień i już myślę, że to dużo. Potrzebuję tego, żeby wypocząć. W takich sytuacjach wyjeżdżamy razem z synem i małżonką.

Mam satysfakcję, że przez te lata wyszkoliłem wiele ludzi, myślę tu o kierownikach i współpracownikach, których w większości sam wyuczyłem, a także mam nadzieję, że dobrze ich wychowałem. Pracując razem, osiągamy wielkie cele. Sukces firmy to sukces nas wszystkich.

Bardzo ważny dla mnie jest Ośrodek Rewalidacyjno-Wychowawczy ,,Uśmiech Dziecka” w Szklanej, którego początki sięgają 2000 r., wtedy jeszcze pod inną nazwą. Ośrodek w Szklanej wspomagam w dużej mierze ze swoich środków finansowych. Przy tej okazji bardzo dziękuję wszystkim osobom fizycznym i prawnym za wszelką pomoc i wsparcie. Każda złotówka przekazana na fundację jest bardzo ważna.

Praca to nieodłączny element naszego życia, to w niej spędzamy znaczącą jego część, angażując się zarówno w wykonywanie zadań, jak i w relacje międzyludzkie. Dobre relacje i pozytywne kontakty z ludźmi mają ogromny wpływ na motywację i efektywność całego naszego zespołu. Staram się, abyśmy budowali w naszej firmie zaufanie wobec siebie, wzajemny szacunek, a gdy przychodzą konflikty – konstruktywnie je rozwiązywali.

ELWOZ to wartościowa grupa jako całość, nie tylko pod kątem jej najzdolniejszych pracowników.

Kazimierz Woźniak

Początki firmy

Początek firmy sięga 1974 r., wtedy to Kazimierz Woźniak założył nieduży zakład instalatorstwa elektrycznego. Po dziesięciu latach, w 1984 r., poszerzono zakres działalności o budowę i remonty sieci elektroenergetycznych, a także transport oraz roboty ziemne. Zakład zatrudniał wówczas 15 pracowników. W 1990 r. firmie nadano nazwę ELWOZ. Zatrudniała ona już wtedy 35 pracowników.

Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego 1 kwietnia 1996 r. pod pierwotną nazwą ELWOZ-WOŹNIAK Sp. z o.o. Firma zajęła się wówczas budową sieci telekomunikacyjnych: tradycyjnych i światłowodowych, m.in. budową międzymiastowych linii optotelekomunikacyjnych i tradycyjnych miedzianych sieci rozdzielczych i abonenckich w ramach tzw. telefoniacji terenów wiejskich.

Kolejnym ważnym krokiem w ekspansji firmy było podjęcie w 1998 r. aktywności w branży komunalnej oraz rozszerzenie działalności o budownictwo ogólne. Wówczas firma zatrudniała 71 pracowników, w 2008 r. już ok. 300, zaś obecnie ponad 600 pracowników.

Od dnia założenia firmy przez Kazimierza Woźniaka nadrzędną dewizą jest solidne wykonywanie prac, na jednakowo wysokim jakościowo poziomie.

Z roku na rok realizowane są coraz bardziej prestiżowe, a także zaawansowane technologicznie i logistycznie inwestycje. Jakość pracy firmy każdego dnia doceniają dziesiątki tysięcy osób pracujących, uczących się, wypoczywających i mieszkających w wykonanych przez nią inwestycjach.

Motto firmy, które może potwierdzić wielu klientów ELWOZ-u, brzmi: „Zadowolenie klienta jest najważniejsze”.

ISO

O najwyższej jakości pracy może świadczyć fakt, że od maja 2001 r. spełniane są wymogi określone w normie ISO 9001:2000.
Podnosząc jakość usług i doskonaląc procedury od 2001 r., firma ELWOZ posiada certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, a także, w dbałości o środowisko naturalne, wdrożono w organizacji ISO 14000.

Ochrona środowiska

Ochrona środowiska w przypadku ELWOZ-u to szerokie spektrum różnorodnych specjalizacji dynamicznie rozwijających się od samego początku.

Działalność Kazimierza Woźniaka w sektorze ochrony środowiska i usług komunalnych została zapoczątkowana w ramach założonej przez niego 2 kwietnia 1996 r. spółki ELWOZ-WOŹNIAK. W związku z przyjętą ustawą o utrzymaniu czystości i porządku w gminach zaistniała potrzeba zorganizowania odbioru odpadów bezpośrednio od mieszkańców. W tym czasie tego rodzaju usługi były świadczone jedynie na terenie miast. Szef firmy szybko podjął decyzję o zakupie pierwszej śmieciarki (był to sześcioletni jelcz) i rozpoczęciu świadczenia takich usług na terenie gminy Sierakowice.

Pierwszym prezesem spółki został Ryszard Cyman, a załogę tworzyli: kierowca Witold Bigus, dwaj ładowacze – Andrzej Drywa i Marek Labuda, a także księgowa Małgorzata Głodowska oraz kierownik realizacji usług Mirosław Myszk. Od początku spółka korzystała z wiedzy i doświadczenia specjalisty ds. środowiska Zbigniewa Sułki, który szukał w zachodnich czasopismach informacji o nowych technologiach przetwarzania odpadów, organizował wyjazdy na targi i konferencje branżowe.

Od sierpnia 1997 r. spółka zaczęła odbierać odpady od mieszkańców Sierakowic, a jesienią wygrała przetarg na dostawę zestawów do segregacji odpadów i odbiór odpadów z miejsc publicznych gminy Sierakowice. Jednocześnie rozpoczęto zawieranie indywidualnych umów z mieszkańcami gminy. Następnie podjęto decyzję o rozszerzeniu działalności na kolejne gminy – Chmielno i Czarną Dąbrówkę.

W 2004 r. gmina Bytów przystąpiła do procesu prywatyzacji spółki Miejskie Przedsiębiorstwo Komunalne w Bytowie, która zajmowała się gospodarką komunalną na terenie gminy: między innymi wywozem odpadów, eksploatacją składowiska, sprzątaniem miasta. Spółka zarządzała też miejskim targowiskiem oraz świadczyła usługi pogrzebowe i cmentarne. W tym samym roku po zakończonym procesie prywatyzacyjnym nabywcą firmy został Kazimierz Woźniak, a zarząd firmy stanowili: Tadeusz Juszkiewicz, dyrektor, i Barbara Kropidłowska – główna księgowa.

Po nabyciu firmy przez Kazimierza Woźniaka w spółce zaczęły się intensywne zmiany. Dokonano gruntownej przebudowy jej siedziby, zainwestowano w komputeryzację, zakupiono nowe pojazdy do wywozu odpadów oraz kompaktor na składowisko odpadów. Zmiany te pozwoliły na poprawę warunków socjalno-bytowych pracowników oraz jakości świadczonych usług.

Od 2006 r. poszerzono działalność oddziału poprzez utworzenie hurtowni materiałów budowlanych. Dokonano też zmian w zarządzie spółki: dyrektorem został Sławomir Leszkowski, który później został nazwany „pierwszym strażakiem ELWOZ-u”. Przydomek ten zawdzięczał faktowi, że gdy już trochę ustabilizował działanie tej części firmy, do której został wysłany przez szefa, natychmiast dostawał kolejne, coraz trudniejsze zadania do wykonania w innej spółce grupy ELWOZ. Od 1 października 2012 r. nastąpiło włączenie spółki MPK do spółki ELWOZ.

Ważne dla rozwoju spółki były decyzje dotyczące rozpoczęcia świadczenia usług eksploatacji składowisk odpadów na terenie Oskowa w gminie Cewice i w Rokitach, w gminie Czarna Dąbrówka, oraz późniejsza rekultywacja tych wysypisk.

Kryzys na rynku usług energetycznych i budowlanych spowodował, że Kazimierz Woźniak zdecydował się przystąpić do przetargu na budowę międzygminnego składowiska odpadów w Chlewnicy w gminie Potęgowo. Następnie spółka wygrała przetarg na obsługę składowiska i jest ono dzisiaj najlepszą wizytówką działalności w branży komunalnej.

W związku ze zmianą przepisów dotyczących zagospodarowania odpadów zamykano kolejne gminne wysypiska śmieci i zaczęto tworzyć regionalne zakłady zagospodarowania odpadów. Właściciel firmy podjął decyzję o próbie utworzenia zakładu zagospodarowania odpadów uwzględniający specyfikę kaszubskich gmin wiejskich i miejsko-wiejskich. Poszukiwał on rozwiązań poza obszarem powiatu kartuskiego, gdyż tam ze względu na rozwój turystyki i budownictwa mieszkaniowego w ówczesnym czasie trudno było znaleźć miejsce na taki zakład.

Pierwszą inicjatywą w tym zakresie było utworzenie porozumienia międzygminnego, którego liderem była gmina Cewice, a zakład miał powstać na terenie Oskowa. Niestety, ta inicjatywa się nie rozwinęła z powodu zbyt małej determinacji gmin i decyzji części z nich o dostarczaniu odpadów do składowiska odpadów komunalnych w Gdańsku Szadółkach.

Jednak Kazimierz Woźniak podjął próbę utworzenia jeszcze szerszego porozumienia międzygminnego, które miało być oparte na trzech kaszubskich miastach: Kartuzach, Bytowie i Kościerzynie, a także pozostałych gminach z tych trzech powiatów. Pomysł wpisał się w nowe przepisy prawa, które nakazywały tworzenie regionalnych instalacji zagospodarowywania odpadów obejmujących obszar zamieszkały przez minimum 150 tysięcy mieszkańców. Niestety inicjatywa, choć była już mocno zaawansowana, po zmianie władzy w Bytowie skończyła się wypowiedzeniem spółce dzierżawy składowiska odpadów w Sierżnie przez miasto Bytów i utworzeniem związku międzygminnego, w skład którego weszły gminy powiatu bytowskiego oraz gminy Stężyca, Dziemiany i Lipusz.

W 2008 r. zakład został rozbudowany o instalację do produkcji paliw alternatywnych. Rok później wybudowana została instalacja do suszenia tego paliwa. Linia produkcji paliwa alternatywnego w Chlewnicy jest jedyną instalacją w województwie pomorskim, która z odpadów posiadających wysoką wartość opałową, a nienadających się do recyklingu materiałowego, wytwarza paliwo, które dostarczane jest do cementowni. Paliwo to zastępuje węgiel w procesie wypalania klinkieru, a popiół z jego spalania jest składnikiem produkowanego cementu. Rozwój tego rodzaju działalności spółka zawdzięcza Dariuszowi Wolskiemu, który swoją niespożytą energią zarażał innych pracowników spółki, a ponadto miał spory talent do reżyserki. Dzięki niemu nie można zapomnieć imprez promujących np. otwarcie nowych instalacji czy obiektów.

W 2013 r. Kazimierz Woźniak podjął kolejną odważną decyzję – wtedy trzeba było zainwestować 25 mln zł, aby zakład w Chlewnicy mógł uzyskać status regionalnej instalacji zagospodarowywania odpadów komunalnych. Warunkiem uzyskania cenzusu było posiadanie sortowni odpadów, kompostowni oraz kwatery składowiska, zabezpieczającej deponowanie pozostałości po sortowaniu przez okres 15 lat. Zakład musiał też odbierać odpady z terenu zamieszkałego przez minimum 150 tysięcy mieszkańców. Decyzja o rozbudowie zakładu okazała się strzałem dziesiątkę. Już po dwóch latach funkcjonowania ilość przyjmowanych odpadów się podwoiła i należało myśleć o kolejnej rozbudowie.

Kolejny proces inwestycyjny rozpoczął się w 2016 r. od wprowadzenia planowanych inwestycji do nowego wojewódzkiego planu gospodarki odpadami. W styczniu 2018 r. spółka otrzymała decyzję środowiskową i złożyła wniosek o dofinansowanie z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego. Właściciel firmy zdecydował o przeprowadzeniu modernizacji pięciu istniejących i budowie dwóch nowych instalacji na terenie zakładu w Chlewnicy. Planowany koszt inwestycji wynosił około 35 mln zł, lecz zmiana przepisów prawa zmusiła firmę do przeprojektowania obiektów i poniesienia znacznie większych nakładów na zabezpieczanie pożarowe zakładu. Ostatecznie inwestycja realizowana była przez okres czterech lat i kosztowała 55 mln zł.

Obecnie spółka ELWOZ ECO działa w czterech lokalizacjach – w Bytowie, Kartuzach i macierzystych Sierakowicach oraz w Chlewnicy, gdzie mieści się zakład zagospodarowania odpadów. Firma odbiera odpady od mieszkańców z 25 gmin województwa pomorskiego i obsługuje 17 punktów selektywnej zbiórki odpadów komunalnych.

ELWOZ ECO posiada cztery bazy transportowe ze stacjami przeładunkowymi, z których codziennie wyrusza 150 pojazdów komunalnych, aby odbierać odpady od mieszkańców i dostarczać je do zakładów zagospodarowania.

Zakład w Chlewnicy wyposażony jest w sortownię, kompostownię, instalację produkcji paliw alternatywnych, a w 2024 r. do 250 pracowników spółki dołączył nowoczesny robot zaprogramowany do segregacji odpadów z tworzyw sztucznych – jest to pierwsze takie urządzenie działające na terenie sortowni w Polsce. Sortownia umożliwia rozdzielenie frakcji mineralnej i biodegradowalnej. Znajduje się tam 20 stanowisk sortowniczych umożliwiających sortowanie kilkunastu rodzajów odpadów. Odpady niewysortowane ze względu na zabrudzenie, a posiadające dużą wartość opałową, są obecnie kierowane do końcowego przerobu w kierunku wykorzystania na paliwo alternatywne.

W zakładzie przetwarzane są odpady pochodzące od ponad 250 tysięcy mieszkańców województwa pomorskiego. Wcześniej usługi były świadczone w: Kartuzach, Lęborku, Bytowie, Żukowie, Sierakowicach, Oskowie, Sulęczynie, Rokitach, a także na zlecenie zarządu dróg krajowych, wojewódzkich i powiatowych.

Spółka eksploatowała dwa składowiska odpadów: w Nowym Dworze koło Chojnic i w Chlewnicy, w gminie Potęgowo. W przypadku składowiska w Nowym Dworze firma wykonuje usługę eksploatatora składowiska. Wdrożono tam ręczne sortowanie przywożonych odpadów i odzyskuje się średnio miesięcznie ok. 25 Mg odpadów.

Firma zwiększyła ilość odzyskiwanych odpadów surowcowych z ok. 300 Mg w 2003 r. do 1750 Mg w 2007 r. W 2024 r. moce przerobowe instalacji wynoszą około 60 000 Mg rocznie. RIPOK wyposażony jest w linię sortowniczą odpadów, kompostownię odpadów, linię do produkcji paliwa alternatywnego RDF o wydajności 18 500 Mg/rok, kwaterę składową, budynek administracji, warsztat oraz pozostałą niezbędną infrastrukturę.

Zakończono prace budowlane w zakresie budowy nowej kwatery składowej o pojemności 250 000 m³. Zapoczątkowano procedury uzyskania decyzji środowiskowej dla nowych przedsięwzięć. W aktualnych zamierzeniach jest budowa instalacji do produkcji energii z odpadów biodegradowalnych.

Obecnie prowadzone są trzy biura obsługi klienta – w Bytowie, Kartuzach i Sierakowicach, a także trzy odrębne bazy transportowo-magazynowe oraz dwie stacje przeładunkowe odpadów.

Jednym z założeń firmy jest dążenie do końcowego recyklingu odpadów. W związku z tym podjęto decyzję dotyczącą wybudowania instalacji przetwarzającej odpady PET. W ramach spółki z koreańską firmą Mecen zrealizowano przedsięwzięcie na terenie stoczniowym w Gdyni tworząc spółkę joint venture pod nazwą ELCEN Sp. z o.o.

Wydajność instalacji wynosiła ponad 7000 Mg rocznie. W skład zakładu wchodziły trzy odrębne linie produkcyjne: linia produkująca płatki PET z butelek pochodzących z selektywnej zbiórki, linia produkująca włókno poliestrowe oraz linia geowłóknin igłowanych. Zakład pracował w trybie ciągłym i zatrudniał 75 pracowników. Spółka w 2021 r. została sprzedana francuskiej firmie.

Budownictwo

Na przestrzeni kilkudziesięciu lat działania firmy z sukcesem zrealizowano setki inwestycji budowlanych, z których korzystają codziennie dziesiątki tysięcy osób. Nowoczesny sprzęt, najwyższej klasy specjaliści oraz certyfikaty gwarantują jakość realizowanych inwestycji.

Usługi budowlane spółka świadczy od 1999 r. Pierwsze prace prowadzone były w charakterze podwykonawcy. Zlecenia na roboty firma zdobywała w sektorze zamówień publicznych, wygrywając przetargi w ramach konsorcjum z innymi przedsiębiorstwami.

Zdobywając doświadczenie potwierdzane listami referencyjnymi przy realizacjach wspólnych z innymi podmiotami, spółka uzyskała możliwość pozyskiwania zamówień publicznych na własny rachunek. W kolejnych latach oprócz realizacji zamówień publicznych wykonywano prace na zlecenia prywatnych inwestorów. Pierwsze prace budowlane obejmowały wyłącznie wykonywanie stanów surowych i niektórych robót wykończeniowych, natomiast pozostałe prace specjalistyczne zlecano innym firmom podwykonawczym.

Obecnie firma jest przygotowana i realizuje obiekty budowlane w systemie generalnego wykonawstwa.

Wśród niektórych realizacji z branży budowlanej znajdują się:

• Budynek Inspektoratu PZU S.A. W Wejherowie przy ul. Dworcowej 1a wraz z przyłączami i zagospodarowaniem terenu.
• Hala produkcyjno-montażowa do budowy łodzi i jachtów wraz z zapleczem socjalno-biurowym w Straszynie przy ul. Leśnej.
• Salon samochodowy Toyoty wraz z infrastrukturą w Rumii.
• Salon sprzedaży i obsługi samochodów osobowych Volvo w Gdańsku.
• Obiekt handlowo-usługowy Centrum Kaszuby w Wejherowie.
• Sala sportowa wraz z łącznikiem przy Szkole Podstawowej w Miechucinie.
• Centrum Obsługi Morskiego Ruchu Turystycznego w Porcie Jachtowym w Łebie,
• Kompleks sportowo-rekreacyjny w Gniewinie – I etap.
• Wykonanie robót budowlanych pawilonu mieszkalnego dla pensjonariuszy Domu Pomocy Społecznej w Kobysewie.
• Wykonanie rozbudowy segmentu sportowego przy szkole podstawowej w Sierakowicach.
• Przebudowa części budynku Pomorskiego Urzędu Wojewódzkiego przy ul. Rzeźnickiej w Gdańsku.
• Budowa budynku magazynowo-biurowego przy ul. Narwickiej w Gdańsku.
• Sala gimnastyczna z zapleczem socjalno-sanitarnym w Dobrzewinie, gmina Szemud.
• Rozbudowa OSP w Chmielnie.
• Budynek przychodni zdrowia w Gdańsku przy ul. Świętokrzyskiej.
• „Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej w Gminie Chmielno”.
• Wykonanie „budowy stanu surowego otwartego z pokryciem dachowym budynku kościoła przy ul. Wawelskiej 21 w Gdańsku”.

Produkcja mebli

Grupa ELWOZ utworzyła od podstaw fabrykę mebli szkolnych i biurowych. Tym zakresem produkcji zajmuje się JT MEBEL Sp. z o.o. Prezesem zarządu jest Sławomir Leszkowski.

Zakład specjalizuje się w produkcji seryjnej mebli szkolnych, a także realizuje indywidualne zamówienia. Posiada nowoczesny i kompleksowy park maszynowy, który gwarantuje wysoką jakość i krótkie terminy realizacji. Wyroby posiadają wymagane certyfikaty zgodności z obowiązującymi normami. Meble cechuje funkcjonalność, estetyka i trwałość, co wpływa na zaufanie wielu klientów.

Fabryka powstała w 2009 r., jej początki to mały warsztat, który powstał z pasji do tworzenia pięknych mebli. Przez kolejne lata rozwinęła się w prężnie działające przedsiębiorstwo o ogólnoświatowym zasięgu z solidną pozycją na rynku meblarskim. W ciągu swego funkcjonowania firma stała się synonimem jakości, innowacji i niezawodności, dostarczając swoim klientom nie tylko funkcjonalne, ale również stylowe rozwiązania do szkół i biur. Przez 15 lat istnienia firmy wykonano meble szkolne dla kilku tysięcy sal lekcyjnych zarówno w kraju, jak i za granicą.

JT MEBEL prowadzi sklep internetowy, gdzie znajduje się bogata oferta krzeseł, stołów, szaf i regałów dla przedszkoli oraz szkół. W propozycji sprzedaży znajdują się również tablice, monitory dotykowe, fotele obrotowe, sprzęt i wyposażenie sportowe oraz medyczne.

Deweloper

Pierwszy projekt deweloperski został zrealizowany w Gdańsku. Zakupiono grunt oraz zlecono wykonanie projektu budowlanego. Dalsze plany spółki w zakresie usług budowlanych przewidują rozwijanie oferty deweloperskiej budowy mieszkań oraz kontynuowanie realizacji budowlanych z sektora zamówień publicznych i zleceń od inwestorów prywatnych.

KPO i branża przeciwpożarowa

Poza głównymi branżami, o których była wyżej mowa, prowadzono również kompleksową realizację i projektowanie zbiorników przeciwpożarowych oraz wszelkiego rodzaju instalacji przeciwpożarowych. Ochrona przeciwpożarowa była realizowana w ramach spółki Kapeo Polska z siedzibą w Kartuzach.

W październiku 1999 r. Kazimierz Woźniak zakupił Kartuskie Przedsiębiorstwo Oczyszczania i Zieleni. W tym czasie firmą zarządzali: Witold Kolka – prezes, Andrzej Wolski – dyrektor zarządzający, i kierownik jednostki Włodzimierz Dąbrowski, a głównym księgowym w spółce był Edward Lenz. Następnie spółką zarządzali: Wojciech Grzenkowicz – prezes, Jarosław Kamiński – prokurent. Panowie Włodzimierz Dąbrowski i Edward Lenz pracowali w spółce aż do emerytury.

W 2011 r. dział budowlany funkcjonujący przy Kapeo w Kartuzach został przeniesiony do firmy ELWOZ Sp. z o.o. w Szklanej, a 1 października 2012 r. nastąpiło połączenie trzech spółek komunalnych – spółki w Sierakowicach, Bytowie i Kartuzach. Od 1 kwietnia 2019 r. oddziałami w Kartuzach i Bytowie zarządza wiceprezes spółki Wiesław Makurat.

Od marca 2020 r. spółką zarządzał Rafał Makurat. W tym czasie firma powiększyła obszar obsługiwanych gmin, zwiększyła ilość śmieciarek oraz rozpoczęła działalność w branży przeciwpożarowej. Firma zatrudniła Roberta Rodę. Zaczęła także budować zbiorniki przeciwpożarowe oraz instalacje tryskaczowe na terenie całej Polski.

Działalność w branży przeciwpożarowej została w 2010 roku wydzielona do odrębnej spółki i sprzedana. Obecnie spółka ta działa jako odrębny od grupy ELWOZ podmiot pod nazwą KAPEO POLSKA Sp. z o.o.

Działalność prospołeczna – Fundacja „Uśmiech Dziecka”

Z inicjatywy Państwa Teresy i Kazimierza Woźniak, właścicieli firmy ELWOZ, dnia 19 lipca 2000 r. powołano Fundację Pomocy Dzieciom Niepełnosprawnym „Uśmiech Dziecka”

8 września 2000 r. w Szklanej powstało Samorządowe Przedszkole Specjalne dla Dzieci z Upośledzeniem Umysłowym. Po likwidacji punktu filialnego szkoły podstawowej z inicjatywy ówczesnej wicewójt Gminy Sierakowice p. Marii Dyczewskiej 30 maja 2000 r. podjęto uchwałę o utworzeniu Przedszkola Specjalnego w Szklanej. Gmina ze środków własnych przygotowała obiekt dla potrzeb przedszkola specjalnego. Remonty trwały przez całe wakacje, aby we wrześniu można było oficjalnie rozpocząć zajęcia. Przedszkole skupiało wtedy dzieci w wieku od trzech do dziesięciu lat. Wszystkie one posiadały orzeczenia o niepełnosprawności intelektualnej, a w niektórych przypadkach była to niepełnosprawność sprzężona: fizyczna, umysłowa i emocjonalna. Głównym celem przedszkola było stworzenie dzieciom optymalnych warunków rozwoju. Dla każdego dziecka układało się indywidualny program dydaktyczno-wychowawczo-opiekuńczy.

Od 22 kwietnia 2005 r. posiadającą status organizacji pożytku publicznego. Celem fundacji jest niesienie wszechstronnej pomocy dzieciom i młodzieży niepełnosprawnej oraz ich rodzinom, wspomaganie placówek oświatowych dla niepełnosprawnych ze szczególnym uwzględnieniem środowiska wiejskiego.

W 2006 r. postanowiono o przekształceniu przedszkola specjalnego w ośrodek rewalidacyjno-wychowawczy. Inicjatywa o zmianie wypłynęła od rodziców, którzy chcieli, aby ich dzieci mogły kontynuować naukę w specjalistycznej placówce. Likwidacja przedszkola nie pozbawiła wychowanków dalszego dostępu do zajęć terapeutycznych przy jednoczesnym wypełnianiu obowiązku szkolnego w ośrodku. Prowadzona rewalidacja dotyczy dzieci i dorosłych w wieku od 3 do 25 lat.

Liczba osób zatrudnionych w fundacji (2006–2024):

• 2006 – 5
• 2009 – 22
• 2012 – 29
• 2015 – 48
• 2018 – 68
• 2021 – 80
• 2024 – 87

W kolejnych latach zarząd fundacji stanowili:

Rada fundatorów

Jubileusze, spotkania z pracownikami

Poniżej ukazano zdjęcia tylko z niektórych spotkań.
 

Wyróżnienia i nagrody